- 爱看动漫的小伙伴能否分享一下你们觉得不错的动漫
- 吴事件有可能反转吗
- 网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真实性如何
- 张镇麟50万拿魔术双向合同，蒋兴权走人，郭艾伦闹腾，辽宁还能卫冕吗
- 得不到领导的信任，还有小人在背后说你坏话，该怎么办
爱看动漫的小伙伴能否分享一下你们觉得不错的动漫
最喜欢圣斗士，因为那种惊艳的感觉多年后依然无法忘记，喜欢帅气的圣衣与热血的剧情，还有一个个鲜活人物的个性
吴事件有可能反转吗
反转是有可能的，都美竹将吴扳倒的难度很大。都美竹曝料吴的主要事情为用各种物色，诱骗年轻女性，其中还包括未成年人，但是法律是要讲证据的。都美竹说的这些爆料其实取证是非常难的。一是要证明发生过性关系，二是要存在暴力或者威胁等情况，三是要证明违背女性意愿。第一条证明的难度还比较小，而第二条与第三条证明的难度非常大。不说别人，就说都美竹，在刚开始爆料的时候，说自己被灌酒，不醒人事，然后过夜。为啥之前没有爆料，根据都美竹的发文的意思是为了自己演艺事业等等，而这些，我看了她发文下的评论，什么难听的话都有，说她是为了名利，也就是说很难解释她到底是不是自愿的，有点“瓜田李下”的味道。至于其他女孩爆料的东西，也都时间久远，有心的可能有些证据，如果没有意识的，现在去找，也是很难的。任何时候都不能小看了资本的力量。都美竹以及其他女孩，她们只是单薄的个体。而吴是一个流量明星，背后代表了很多人的利益。吴如果实锤了，那么他们将要受到很大损失，所以他们会利用一切资源去消除影响，在这方面，他们有专业的团队，而都美竹以及抱团的女孩有什么？如果没有强有力的证据或者强有力的团队支撑，那么她们太难了。这种博弈是长久而持久的，她们是否能够团结一致，是否能够顶的住各种风言风语，这都是一个未知之数，并不是所有女孩都能想都美竹这样豁出去的，如果有一个妥协，将对她们的打击是致命的。但是都美竹以及抱团女孩并不是没有机会，在于看都美竹那些没有爆料证据到底是不是真的铁证如山，在于看吴背后团队是不是认为他还能不能给公司创造价值，目前来看，合作厂商开始纷纷解约，就连官方也开始关注此事，吴情况很不乐观，这也许是当流量明星的代价吧。
网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真实性如何
你好！我先说几个从腾讯了解到的具体例子。1、我学弟是腾讯的产品经理，他今年一个学妹一份是美团实习、一份腾讯实习，秋招转正答辩过了，但是因为不喜欢深圳放弃了，现在等同于春招颗粒无收，找我内推阿里，我就找了三个朋友。上面这里只是选了个经典的回复，如下：部门只要外包了，Hc全锁了。还有个额外讯息，ta们部门已经把应届生纳入了裁员指标。2、他最近在做简历修改，改了几十份了，里面基本人手大厂实习，最顶的一位985BAT实习，秋招忙论文没参加0offer，春招迄今只有拼多多给了面试机会，现在还在流程中。3、他说在今年年会上，马化腾和张小龙都说共克时艰，“部门精简人数，小部门人数控制在200-300人以内”（目前脉脉上信息很全了）。4、他说腾讯去年秋招最卷的产品岗收了14万封简历，一共发了700多HC，千分之五的报录比。也就是说，当委内瑞拉青壮年的数量远远超出了一线城市能消化的K值时，委内瑞拉未来唯一的出路只有往外奔逃。接下来，我给大家做个互联网“黑话”的科普互联网黑话属实有点多，特别是很多无所谓的英文缩写，除了增加阅读难度和壁垒之外，基本没用。我特地找了一份黑话大全来帮大家翻译下题目是啥意思。网传腾讯 HC 全部关闭，pcg 缩减人数，真实性如何？HC = 招聘名额（HeadCount），PCG是平台及内容事业群（估计是 platform 平台 content 内容 group 组群）的首字母翻译过来：就是网传腾讯的招聘名额全部关闭啦，平台以及内容事业群这个大组要缩减人数，真实性如何？求职、招聘过程HC （Head Count），俗称人头数，指的是招聘名额。JD（Job Description），工作职责描述，也就是企业的招聘要求。OC （Offer Call），当企业决定录用你时，会打发 Offer，并询问你是否接受。一般 OC 也称为「」。口头offer，区别于签实习协议或发意向书。Offer ，邀请，意向录用，恭喜拿到它就相当于有了船票，不过也有因为天气原因导致的……OM （Offer mail ）录用邮件。公司架构、岗位BG（Business Group），事业群。例如腾讯公司为人熟知的事业群（WeiXin Group，简称WXG）和互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称IEG）。BU（Business Unit），通常指业务线或者产品线，是 BG 下的细分的业务或者产品。PMO（Project Management Office），项目管理中心或者项目管理部，是以项目的整体管理者身份在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。OD （Outsourcing Dispatcher ）外包，华为OD、阿里OD、非正式员工，不要偷拿零食！PD（Product Designer），产品设计或产品负责人。目前的工作中经常需要和 PD 打交道。PM（Product Manager/Project Manager）：产品经理或项目经理。在产品的研发过程中，PM 会负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。OM Operations Management。运营管理，指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。RD（Research and Development）软件研发工程师，诸如Python程序猿，Java程序猿，IOS、Android。FE（Front-End）；全称前端开发（Front-End Development），既图形页面、交互逻辑开发。UE（User Experience，简称UX或 UE）用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。以用户为中心、以人为本越来越得到重视，用户体验也因此被称做创新2.0模式的精髓。另外还有有个组合叫法：UED（产品交互设计师，用户体验师）。UI（User Interface）用户界面，UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。QA（QUALITY ASSURANCE），测试，中文意思是“质量保证”。OP（Operations）， 运维，技术支持。DBA（Database Administrator，简称DBA）， 数据库管理员，是一个负责管理和维护数据库服务器的人。数据库管理员负责全面管理和控制数据库系统。人力资源、职能BP （Business Partner 业务合作伙伴），hrbp 人力资源合作伙伴。PR（public Relationship），公共关系，即平时说的公关，一般在传媒、互联网、品牌营销各种行业会出现。主要的工作范围就是舆情监测，客户管理，媒体关系，文案输出，活动策划等等。TA（Training）：培训。ER（employee relations）：员工关系。C&B（compensation benefit）：薪酬福利。OC（organization culture）：组织文化。OD（Organization Development）：组织发展。互联网产品设计常用文档类型的缩写MRD （Market Requirements Document），市场需求文档。PRD（Product Requirements Document）， 产品需求文档。FSD（Functional Specifications Document），功能详细说明。地产行业裁员已经一年多了，K12教育基本被团灭，去年下半年开始消费行业开始陆续裁员，然后是互联网。很多年轻的朋友可能没遇到过宏观经济形势不好的局面，在这个时间段多数行业没有办法抵抗经济趋势。这和投资一样，当大盘处在下跌趋势的时候，多数上市公司都会受到市场的影响，基金经理哥哥姐姐水平再牛，都不太可能完全避开市场影响，特别是那些规模巨大的基金。只要是市场巨头，就更会受到宏观因素影响。如果是一个小创业公司，也许产品和技术真的优秀，能够逆势增长。但是今天阿里、腾讯、百度、美团，等等等等，体量已经如此巨大了，他们本身已经是宏观经济的重要组成部分，就更不太可能出现逆势的情况。之前我写过财报分析，像腾讯、阿里的财务预测其实说难也不难，其实就是在预测宏观经济和行业经济走向。宏观不好，他们大概率也会受影响。对普通工作者来说，我们想的问题应该现实一些，在多数行业都受到宏观经济影响的时候，风险偏好首先要下调一些。跳槽、创业这些高风险的行为就先缓一缓，对收入和提职的预期也可以放低一些。对公司来说，想的问题也很现实，在宏观经济下行过程中，要想办法活下去、并且在新周期来临的时候成为那个反弹最快的。我喜欢从投资的角度看问题，在过去10几年的生涯里，也见过房地产下行、金融行业下行、资源型行业的下行。每当遇到宏观大势出问题的时候，再牛的龙头行业也都会勒紧裤腰带，也都会改变业务拓展策略、控制调整人员岗位。“不要在压路机前捡硬币”这个理论适用于普通投资者，也当然适用于企业。经济放缓、业务增长放缓，就必须精打细算。控制人力成本肯定是手段之一。但是工作者和投资者应该想的问题更多。对遇到问题的工作者来说，要思考的是在这个市场环境下，如何跟企业合理谈判，拿到应有的赔偿。如何在行业不景气背景下，尽快找到新工作。（比如放低预期，比如提前找朋友内推，比如实在不行先上个学）我见过不少小公司过程中各种拖欠、吃拿卡要，一个好消息是互联网巨头的补偿都是很正规的，好聚好散、合理合法这事情大厂都做的不错。对投资者来说，要观察企业在调整过后，能不能成为行业企稳回升后，那个最快、最能反弹的公司。每一次行业大震荡，都是一次行业洗牌，对很多有所企图的公司来说，趁机招揽人才也往往同时发生。地产、水泥、券商，历史上的大型行业无不如此，行业危机很多企业退出了市场，一些顽强的企业活了下来成为新一个阶段的龙头。所以这一轮互联网行业同样也会如此。投资圈喜欢在行业下跌过程中抄底龙头，不是没有道理。一般来说龙头的业务相对成熟、体量大，抗风险能力强。从这个角度上说，大厂们在各自领域都如此。从能力禀赋上看，互联网行业仍然将是寻求技术创新的行业主力，这次行业受到冲击，也正好是一个发力转型的好机会。整个板块受到宏观经济影响，股价下跌、人才优化，都是历史上曾经在其他无数行业发生过的事情。
张镇麟50万拿魔术双向合同，蒋兴权走人，郭艾伦闹腾，辽宁还能卫冕吗
本人认为、蓝球为何停滞不前，这就是原因所在，咱不说辽宁队的内部茅盾，辽宁队上赛季拿了寇军，给辽宁的球迷伴随的一个回报，值得庆幸。上赛季辽宁队拿到第一名，主要真正沒有碰到对手，碰到对手的广东队，队员伤的伤，病得病，整体阵容不齐，广东队输得有点冤。说到张镇麟这位运动员，我看还是个靠权威的官员及名嘴靠着打轻气的让他飞高一点，因为上个赛季那一两场的高得分，究境碰到什么队。我认为，张镇麟这位球员确实有天赋，说他一点都不是，这种说法是不对的，问题是，刚走上江湖，嫩点，经验欠缺，有待磨炼，在辽宁队一年，就到美国打职业，本人有点怀疑，我们的球员有几个在NBA站得脚，过去的大巴、大致，他比你差吗？还是站不住。唯有能站住拿到绿卡的才是姚明、易建连。他们两人打的位置不同，拿易建联打的位置不是与你张镇麟一样吗，他虽然是拿到绿卡，但还不是跟观众一样在看台上看打球，当易建连成为自由人时，迫不及待还是返回娘家打CBA连赛吗。你张镇麟从经验，水平跟易建连比，你必需还得认真再段练，等成熟后到NBA打职业球才对。本人奉劝，你张镇麟不要因为50万为动，还是留在辽宁队为好。如果辽宁队缺少个张镇麟，对卫冕无问题。缺少个郭艾伦那问题就大，想卫冕难。
得不到领导的信任，还有小人在背后说你坏话，该怎么办
老鬼用三首“打油诗”作为提纲和大家分享一些理念、思路、方法吧。让朋友们在面对这些职场逆境时保持良好的心理状态并步步为营的克服一个个职场困境！自哀自怜是为怂，被动等待一场空；由逆转顺需发力，主动靠近乃枭雄！小人专挑软柿捏，看透本质多用功；苍蝇挑缝好产，环环相扣堵窟窿！朝内有人好做官，铺平垫稳利谋生；强者自强是根本，瑕不掩瑜终成功！三首打油诗分成六段一一分享：1、遇到这种情况，绝对不能浪费时间去找别人的原因、毛病、过错！现实就是现实！当职场人遇到这种情况时，分析别人错在哪里，或者分析事务有多不公平等等是毫无意义的！因为我们作为最基层的职场人，即使分析的非常准确，评价也非常客观，也是于事无补的。因为事情已经发生了，你所面对的就是这样素质、能力、行为的领导、同事。他们就是那个样子！2、别指望自己等着，而有其他人能够主动替自己出头！身在职场，每个人所遇到的领导、同事是不同的，但有一样几乎是肯定的：每个人必须要考虑个人的利益得失。即使要为别人求得公平正义，也要建立在自己的生存发展不受到任何影响的前提下才能进行。大家都是到企业打工的，都首先要保证自己在企业中不会受到伤害或者影响。因此，身为职场人，不要指望别人能够主动替自己伸张正义！别指望自己向别人诉说委屈，从而得到别人道义上的支持与行动上的支持！并非老鬼内心没有正义！请大家换位思考一下：在单位里，你自己能够做到为别人的受伤、委屈拔刀相助吗？你能够做到：见到不公平、不合理的事情仗义执言吗？谁也别唱高调！我们自己很多时候也做不到！因此，别指望自己坐着、等着，而幻想别人主动伸手相助！3、他人再不对、再委屈，都不能指望有什么方法让别人良心发现而主动改正！你需要付出行动来改变环境！很多时候，不是靠和别人讲了一些道理，对方就能幡然醒悟的！大家都是成年人了，况且你的领导的智商、悟性不比你低！如果对方真的讲理，真的能够完全公平合理的处理问题，早就不会发生现在的状况喽！因此，只有我们主动行动起来，才可能改变现状。别觉着对方不对而不愿意、不屑于与对方接触、互动！不要因为感觉自己占理而不愿意低下头采取一些行动！二、由逆转瞬需发力，主动靠近乃枭雄！1、要想改变现状，就必须主动出击！这一点是没有任何商量、商榷余地的！社会上，讨厌某人可以远离某人，而在职场面对领导，却是相反的道理！如果是在社会上认识的某些人，可以“道不同不相为谋”，大不了不联系、少联系就好。在职场中，如果某些同事和自己合不来，也可以尽量的减少互动，这些都是可以的。但是，对于自己的领导，这一点是行不通的！因为他是你的顶头上司。而且越是疏远自己的领导，自己越会陷入被动，让自己的境遇向更糟糕的方向发展！因此，主动靠近领导是唯一的选择！当然了，除非你能够离开这个部门或者辞职离开这家企业。否则的话，你唯一可以选择的就是：更加主动的靠近领导！这是由逆转瞬的最大前提！无论你多么讨厌自己的领导，对领导多大的意见，都不是你不愿意接触领导的理由、借口！2、领导不信任你，最大的原因之一就是你与领导的沟通、互动不够，公共关系也不到位这个世界上没有几个人是伯乐，您也别指望您的领导是伯乐。再说了，你到底是不是千里马也有待商榷哦！无论针对本职工作的职业化沟通，还是日常与领导的互动，都是需要我们采取主动姿态进行的。而且大家要清楚：沟通、交流、互动是讲究原则、方法、策略、技巧的。因此，我们作为职场人，应该在拥有积极主动姿态的前提下，学习研究与领导沟通活动的相关技能才好。太多人不屑于与领导的互动，认为主动与领导互动就是拍马屁、就是小人。这种思想会严重阻碍自己的发展。大家可以观察一下：有这种想法、认知的人，在企业中都处于什么状态？——全是一帮晃晃悠悠不上不下的人物而已。三、小人专挑软柿捏，看透本质多用功1、为什么小人总说你的坏话？因为领导不信任你啊！细想一个道理：如果那个小人知道你和领导关系很好，你深得领导的信任，他会说你坏话吗？他敢说你坏话吗？他这不是自己找死啊！正是因为你日常与领导的沟通太少，沟通不到位，导致了领导的不信任甚至讨厌，在这种情况下，小人不说你说谁？这也正好迎合了领导，让领导高兴啊！因此，你得知道不被领导信任的人，是最容易让小人钻空子的！两个好处：一个是可以迎合领导的态度，另一个就是本来属于你的好处、利益！2、小人很聪明，他非常清楚自己不能得罪领导！所以，你还等什么？小人比一般的员工更“努力”！他们花费大量心思去研究人际关系，研究揣摩领导的喜好、偏好、思想、爱好。因此，他们知道什么地方不能碰，什么地方必须要锦上添花，什么地方要落井下石。因此，你与领导关系越好，这些小人对你越是忌惮！因为，他们知道你日常和领导有紧密的沟通，他们知道你在领导心目中的地位，也清楚的知道领导掌握有关你的准确信息。这些小人不会冒险说你坏话！他们也害怕因为这种举动让他们失去在领导心目中的地位。因此，说穿了，你与领导的互动是绕不开的一个要素！四、苍蝇挑缝好产，环环相扣堵窟窿！苍蝇不叮无缝的蛋，这是一个最通俗的道理了。因此，作为职业人应该保持十二分的理性，以职业、专业的态度、精神进行工作并处理职场中的人际关系。1、自己错了，就别只怪小人找你麻烦！职场中有一个很奇怪的现象：比烂。人们经常会以“某某某也犯错了，为什么不追究某某人”为自己开脱。其实这是典型的比烂思想。这会害了自己的！因为，只要你错了，就是不折不扣的把柄！就是让小人有可乘之机的要素！而且，错了就是错了，是可以摆在明面上说的事情。这种情况下，你根本没有机会去反驳！你更不能说出“某某也错了、也在这方面错过”这类的话来！此时你只能干吃“哑巴亏”哦。因此，潜意识中的比烂思想如果不去除，自己永远只会沉浸在委屈的情绪中，对自己丝毫没有益处。2、如果你要成为职场精英，那就从现在开始无死角的雕琢自己！好人是有底线有原则的，而小人是没有底线的！——这就是为什么好人往往容易吃亏的原因所在了。因此，如果我们要想战胜小人，那就更加严格的要求自己吧，让自己在工作以及日常与同事、领导互动的过程中尽量减少错误、失误的发生。这才是让自己日日精进的根本。很多时候，当你真的犯错了，你没有解释的机会！因为客观而言（摆在台面上）你就是错了。谁也不能为你的错误而进行比烂式的开脱！因此，工作过程中、与同事互动过程中、与领导的交流沟通过程中，请尽量的让自己少犯错为好。而且，再配合着日常与领导的紧密沟通、互动、公关，领导会更加信任你，并且让小人失去攻击你的由头。五、朝内有人好做官，铺平垫稳利谋生直属领导对你的看法，也会受到你在企业内的根基深浅这一要素的影响。谁也别对所谓的文化、传统文化、职场文化等等感慨甚至深恶痛绝，也别做喷子，屁用都没有！即使在网络上喷几句脏话，吐槽一些不良现象，对你也没任何的帮助！老鬼不客气的说：有很多在网络上满口脏话的喷子，其实在职场内就是不折不扣的懦夫！在单位里忍气吞声的连个屁都不敢放！如果你要发展，请注意一下在职场中上层人际关系的建立吧，这对你的发展有百利而无一害。这些道理很简单，只是很多人不屑于去做。当然也有一些朋友不知道怎么去做。以后老鬼会专门针对“职场中如何建立更高层人际关系”做一些专题分享的。这里没法展开。六、强者自强是根本，瑕不掩瑜终成功说穿了，自己的实力才是职场发展的根本。这里所说的“实力”，绝对不单单是指你的本职工作能力与业绩。“实力”是一个人综合能力的总称。实力的基础是自己的本职工作能力与业绩；实力包含了你与同事之间在工作过程中互动、衔接、信息互馈的职业能力；实力包含了你日常与同事之间交流互动相处的能力；实力包含了你与领导在工作方面的交流、互动与信息往来；实力包含了你与他人交流时的口才、沟通力；实力包含了你与领导甚至老板的公关能力与策略、方法；实力包含了你储备的更高层级职位方面的能力、潜质；实力包含了你在职场、社会中人脉资源构建的能力；实力包含了你的学习能力、行动力、决策力；......实力是靠我们每天的努力精进而得来的。这是自己生存发展的最根本的支撑。领导的信任，小人的忌惮、职场的升迁、薪酬的增加，统统要靠自己实力的支撑。以上供参考。欢迎您【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
